PMBOK第六版P215：“进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期“，满足题干和第1条规定，所以排除C,D。进度压缩技术中，”赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期“，满足第2条规定，不差钱可以增加资源。第3条规定直接排除了快速跟进。所以选B。

在这种情况下，我们需要仔细分析每个选项的含义以及它们如何适用于当前的项目限制：

A: 快速跟进（Fast Tracking） - 这通常意味着将原本顺序进行的任务改为并行进行，以加快项目进度。然而，根据题目中的限制，不能将原本依次开展的工作并行进行，因此快速跟进不符合要求。

B: 赶工（Crashing） - 这是通过增加资源投入（如加班或雇佣更多人员）来缩短任务时间的方法。题目中提到经费不是问题，因此可以增加资源来加快进度，这在不改变项目范围的情况下是可行的。

C: 资源平衡（Resource Leveling） - 这是一种在资源有限的情况下，调整任务的开始和结束时间以平衡资源使用的方法。由于经费不是问题，资源平衡并不适合这一情景，因为我们不需要在资源有限的情况下进行调整。

D: 资源平滑（Resource Smoothing） - 这是一种在不改变项目工期的前提下，调整资源使用以平滑资源分配的方法。虽然这可以优化资源使用，但在当前情况下并不能直接解决进度延迟的问题。

综上所述，选项 B: 赶工（Crashing） 是最符合题目要求的解决方案。通过增加资源投入，我们可以在不改变项目范围和不并行进行工作的情况下，加快项目进度。