项目资源使用有冲突，项目经理不能决定项目的优先级，需与高层谈判并获得支持。A错在题干描述A项目需要使用资源9个月，缩短使用时间会造成A项目无法完成，项目优先级不是双方项目经理能决定的。C错在主要资源都被抽走，并无法完成B项目前8个月的计划工作，第9个月开始也无法简单判断就能赶工完成。D错在是消极被动的无为方式，不解决任何问题。

在这种情况下，最合适的选择是选项B: 审核项目B的情况，并与发起人商谈。以下是专业分析：

1. **评估项目B的现状**：作为新的项目经理，你需要首先全面了解项目B的当前状态，包括项目的目标、进度、预算、风险和资源需求。这有助于你更好地理解项目的优先级和关键路径。

2. **与发起人商谈**：项目发起人通常是项目的关键利益相关者，他们有权对项目的方向和资源分配进行调整。与发起人商谈可以帮助你获得对项目B的重要性和优先级的理解，并探讨可能的解决方案。

3. **资源冲突的解决**：由于项目A已经占用了主要资源，与发起人商谈可以帮助你探索其他可能的资源安排或调整项目B的时间表，以便更好地适应资源的可用性。

4. **避免盲目赶工**：选择C（赶工）可能会导致项目质量下降、成本增加和团队压力增大，这在资源受限的情况下尤其不利。

5. **记录风险但采取行动**：虽然记录风险（选项D）是项目管理的良好实践，但仅仅记录而不采取进一步措施可能无法有效解决资源冲突的问题。

6. **协调与沟通**：虽然选项A（与项目A的相关方协调）是一个可能的解决方案，但在不了解项目A的优先级和重要性的情况下，贸然要求调整其资源可能不切实际。因此，首先与发起人商谈是更为稳妥的步骤。

通过与发起人商谈，你可以获得更高层次的支持和指导，以便在资源受限的情况下合理调整项目B的计划，并确保项目目标的实现。