PMBOK第六版P200：“类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低“，在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算。

在这种情况下，项目经理需要在较短的时间内提供一个成本估算，因此应选择一种既快速又能提供合理准确度的方法。

A: 类比估算 - 这种方法利用历史数据和类似项目的成本来进行估算。它通常较为快速，适用于时间紧迫的情况，因为可以通过参考类似项目的成本数据来进行快速估算。

B: 参数估算 - 这种方法使用数学模型和项目参数来进行估算。虽然也可以较快完成，但需要有足够的历史数据和相关参数模型来支持。

C: 自下而上估算 - 这种方法涉及对项目的每个细节进行详细分析和估算，然后汇总得出总成本。虽然这种方法通常较为准确，但非常耗时，不适合在时间紧迫的情况下使用。

D: 三点估算 - 这种方法通过估算乐观、悲观和最可能的成本来计算平均值。这种方法可以提高估算的准确性，但仍然需要一定的时间来分析不同的情境。

在总经理下周就要和客户开会的情况下，项目经理需要快速提供一个合理的估算。因此，**类比估算（A）**是最适合的选择，因为它可以在短时间内利用历史数据进行快速估算，并提供一个合理的成本范围。