书PMBOK第六版P224：将工作外包时，定期向承包商和供应商了解里程碑的状态更新是确保工作按商定进度进行的一种途径，有助于确保进度受控。

在监控供应商的进度时，最有效的措施是能够及时发现问题并进行调整。让我们分析每个选项：

A: 定期审查供应商的里程碑完成情况。
- 这种方法可以帮助项目管理人员及时了解供应商的进度，并在问题出现时迅速采取行动。这是一个主动的监控措施，可以有效预防和解决潜在的延误问题。

B: 在合同中增加延期交付的处罚条款。
- 虽然这种方法可以在一定程度上激励供应商按时交付，但它是一种被动措施，主要在问题发生后才起作用，并不能实时监控进度。

C: 做好万一供应商不能按时交付的应对措施。
- 制定应对措施是风险管理的一部分，但它并不直接监控供应商的进度，而是为延误做准备。

D: 缩短迭代周期。
- 缩短迭代周期可以增加反馈频率，帮助更快发现问题，但并不直接涉及进度监控，且可能不适用于所有项目类型。

综上所述，A项“定期审查供应商的里程碑完成情况”是对供应商进度进行最有效监控的措施。它能够提供及时的进度信息，使项目管理人员可以迅速识别和解决问题。