PPT上的总结：“关键路径法排出来的进度计划未必可行，因为关键路径法不考虑资源约束，需要配合资源平衡，来根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整”。

在已经过关键路径法（Critical Path Method, CPM）分析的进度计划中，通常会涉及到优化项目进度的技术。以下是对各个选项的分析：

A: 快速跟进（Fast Tracking）
快速跟进是指将一些本来顺序进行的活动改为并行进行，以缩短项目工期。这种方法可能会带来风险增加，因为并行活动可能会产生更多的协调问题和潜在的返工。

B: 资源负荷（Resource Loading）
资源负荷是指为项目活动分配资源的过程，以确保资源的使用符合项目计划的要求。资源负荷本身不是直接用于优化关键路径的方法，而是用于计划和管理资源分配。

C: 赶工（Crashing）
赶工是通过增加资源（如加班或增加人力）来缩短关键路径上活动的持续时间，从而减少项目工期。这种方法通常会增加项目成本，但可以有效缩短项目时间。

D: 资源平衡（Resource Leveling）
资源平衡是调整项目进度以平衡资源需求和可用性，避免资源过度分配。虽然资源平衡可以影响项目的总工期，但其主要目的是优化资源使用，而不是直接缩短关键路径。

在这些选项中，C: 赶工（Crashing）是直接用于缩短关键路径的方法，因此是正确答案。赶工可以有效地缩短关键路径上的活动时间，从而减少项目的整体工期。