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采用敏捷项目管理方法,在控制进度过程中需要()
A. 确保项目范围在整个项目期间保持不变
B. 确保项目成本基准不被突破
C. 采用责任分配矩阵来授权工作任务
D. 对剩余工作重新进行优先级排序
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书PMBOK第六版P224:如果采用敏捷方法,控制进度要关注的内容中有一条是“对剩余工作计划(未完项)重新进行优先级排序“。

在敏捷项目管理方法中,进度控制的一个关键方面是对剩余工作的优先级进行动态调整。因此,正确答案是D: 对剩余工作重新进行优先级排序。

专业分析:

A: 确保项目范围在整个项目期间保持不变。在敏捷项目管理中,范围是可以灵活调整的,以适应不断变化的需求和优先级,因此这个选项不符合敏捷的特点。

B: 确保项目成本基准不被突破。虽然成本控制很重要,但在敏捷中,成本和时间通常是固定的,范围是可变的。因此,成本基准的严格控制并不是敏捷进度控制的核心。

C: 采用责任分配矩阵来授权工作任务。这种方法更适合传统的项目管理方法,而不是敏捷。在敏捷中,团队通常是自组织的,任务的分配更为灵活。

D: 对剩余工作重新进行优先级排序。敏捷项目管理强调根据反馈和变化重新评估和调整工作优先级,以确保团队始终在处理最有价值的任务。这种动态调整是敏捷方法的核心实践之一。