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项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM图,其中显示有两个活动的总时差是负的。管理层可以从这项分析中得到如下哪一项结论?
A. 这两个活动的最晚结束时间小于最晚开始时间
B. 项目进度比计划提前了,因为有活动的时差是负的
C. 这两个活动是项目的关键活动
D. 项目经理计算错误,因为最多只有一个活动的时差是负的
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PMBOK第六版P210:“关键路径上的活动的总浮动时间可能是正值零或负值”

正确答案是:C: 这两个活动是项目的关键活动。

专业分析:

1. **关键路径法(CPM)**:关键路径法是一种项目管理技术,用于确定项目中最长的路径和关键活动。关键路径上的活动是那些没有时间余量(浮动时间)的活动,即它们的总时差(Total Float)为零。

2. **负总时差**:当一个活动的总时差为负时,意味着该活动已经超出了其计划的时间范围,并且可能会影响项目的整体完成时间。这通常表示项目进度出现了延误。

3. **选项分析**:
- A: “这两个活动的最晚结束时间小于最晚开始时间”是不正确的。活动的最晚结束时间和最晚开始时间的关系并不是由总时差直接决定的。
- B: “项目进度比计划提前了,因为有活动的时差是负的”也是不正确的。负的总时差表明项目进度落后,而不是提前。
- C: “这两个活动是项目的关键活动”是正确的。尽管关键路径上的活动通常总时差为零,但当项目落后时,关键路径上的活动可能会显示负的总时差。
- D: “项目经理计算错误,因为最多只有一个活动的时差是负的”是不正确的。多个活动的总时差可以为负,特别是在多个关键路径存在或项目进度严重落后的情况下。

因此,管理层可以得出结论,这两个活动是关键活动,并且项目可能面临时间延误,需要采取措施进行调整。