CPI由1.1变为0.86，代表成本从节约到超支，意味着有成本投入和消耗。SPI由0.8变为1，代表进度从落后到符合，意味着进度赶上来了。选项中赶工是通过直接的成本增加来缩短进度，但题干描述无法判断只用了赶工，也可能用到快速跟进。所以这2种情况都有可能符合题意逻辑，D选项更为全面，如没有D的话，可优先选择C。

在项目管理中，CPI（成本绩效指数）和 SPI（进度绩效指数）是用来衡量项目执行效率的关键指标。

- CPI = 1.1 表示项目在成本上表现良好，花费少于预算。
- SPI = 0.8 表示项目进度落后于计划。

三个月后：

- CPI = 0.86 表示项目在成本上超支，花费多于预算。
- SPI = 1 表示项目进度按计划进行。

在这段时间内，CPI下降而SPI上升，意味着项目为了赶上进度，可能增加了资源投入或采取了其他措施，导致成本增加。

分析选项：

A: 快速跟进（Fast Tracking）通常是指同时进行原本顺序进行的任务，以加快进度。这可能会带来风险和额外成本，但不会直接导致CPI下降。

B: 增加资源（Adding Resources）通常会导致成本增加，因为需要支付额外的人员或设备费用。这解释了CPI的下降。

C: 赶工（Crashing）是通过增加资源来缩短项目时间的一种方法，通常会导致成本增加，但可以提高进度。这符合CPI下降和SPI上升的情况。

D: 进度压缩（Schedule Compression）是一个广义术语，包含快速跟进和赶工两种策略。

综合考虑，选项C: 赶工（Crashing）是最符合CPI下降和SPI上升的情况。赶工直接通过增加资源来缩短时间，导致成本上升（CPI下降），同时进度得到提升（SPI上升）。