用成本赶进度，那么对于目前已经超支的成本（CPI<1）来说，会进一步超支，因此CPI会变得更小，而要求赶上进度，那么进度会从SPI<1变为SPI=1，所以进度会符合。

在分析这个问题之前，我们需要理解几个关键的项目管理指标：

1. **CPI（成本绩效指数）**：CPI = EV / AC，其中EV是挣值，AC是实际成本。CPI小于1表示项目超出预算，CPI大于1表示项目在预算之内。

2. **SPI（进度绩效指数）**：SPI = EV / PV，其中PV是计划值。SPI小于1表示项目进度落后，SPI大于1表示项目进度超前。

在问题中，项目的当前状态是CPI=0.8和SPI<1，这意味着项目目前超支且进度落后。

发起人要求用成本赶上进度，通常这意味着要加快项目进度可能需要投入更多资源或加班，这通常会导致成本增加。

在这种情况下，消耗额外成本来赶上进度可能会导致以下结果：

- **CPI小于1**：因为为了赶上进度，额外的资源和加班费用会使项目成本继续超支，因此CPI可能会保持在小于1的状态。
- **进度符合或仍然延迟**：虽然增加投入可能会帮助赶上进度，但这并不一定能完全解决进度落后的问题，尤其是在没有充分计划和管理的情况下。

因此，最可能的结果是：

**A: CPI小于1，进度延迟**

这是因为即使增加成本投入，项目进度可能仍然无法完全赶上计划，并且成本超支的情况可能会继续存在。