书PMBOK第六版P244：自下而上估算是对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，再向上汇总到更高层次。所以相对其他几种估算准确性更高。

在项目管理中，估算项目成本的方法各有优缺点，选择合适的方法取决于项目的具体情况。以下是对每种方法的分析：

A: 参数估算
参数估算利用历史数据和项目参数（如单位成本、生产率等）来估算成本。这种方法在有可靠历史数据的情况下可以提供较为准确的估算，但其准确性依赖于参数的质量和相关性。

B: 类比估算
类比估算通过比较类似项目的成本来估算当前项目的成本。这种方法相对简单且快速，但其准确性取决于所选项目的可比性和数据的可用性。

C: 自上而下估算
自上而下估算从整体上估算项目成本，然后细分到各个部分。这种方法适用于项目初期的粗略估算，但可能缺乏细节，导致准确性较低。

D: 自下而上估算
自下而上估算从项目的最小组成部分开始估算，然后汇总到整体。这种方法通常最为详细和准确，因为它考虑了项目的各个细节和具体任务，但也最为耗时和复杂。

综合考虑以上分析，自下而上估算（D）通常可以更准确地反映项目的实际成本，因为它详细考虑了项目的每个组成部分。然而，这种方法也需要更高的时间和资源投入，因此在项目资源允许的情况下，它是最能反映实际成本的方法。