BAC=100万，EV=50万，AC=60万，PV=50万，CPI=50/60=0.83，SPI=1。
在这个项目中，我们需要分析项目的进度和成本绩效指标，以便做出准确的报告。
1. **进度绩效指数 (SPI)**：
- 计划完成的工作量：6个月 * 100米/月 = 600米。
- 实际完成的工作量：600米。
- SPI = 实际完成的工作量 / 计划完成的工作量 = 600米 / 600米 = 1.0。
2. **成本绩效指数 (CPI)**：
- 计划的预算：100万美金 / 1200米 = 833.33美元/米。
- 实际花费：60万美金 / 600米 = 1000美元/米。
- CPI = 计划的预算 / 实际花费 = 833.33 / 1000 = 0.833。
从以上计算可以得出：
- SPI为1.0，意味着项目进度符合计划。
- CPI为0.833，意味着项目的成本效率低于预期，可能会超出预算。
根据这些分析，正确的答案是：
C: 进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支。
因此，项目经理在报告中应指出项目进度正常，但由于成本效率低于预期，可能会导致预算超支。项目经理应建议采取措施提高成本效率，以避免超出预算。
