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你的朋友告诉你,他所管理的项目已经花了5000万美元,而按计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是?
A. 进度超前,成本超支
B. 进度落后,成本节余
C. 进度超前,成本节余
D. 无法判断
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题目解析
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根据题干描述AC=5000万,PV=4000万,由于不知道EV,无法进行成本偏差和进度偏差的计算,因为无法判断状态。

根据你提供的信息,该项目已经花费了5000万美元,而按计划本应花费4000万美元。这意味着项目的实际成本(AC)高于计划成本(PV)。然而,关于项目的进度(即实际完成的工作量)没有提供足够的信息,因此无法确定项目是进度超前还是进度落后。

在项目管理中,判断项目的状态通常需要了解以下几个关键指标:

1. **计划价值(PV)**:在某个时间点上,计划完成的工作的预算成本。
2. **实际成本(AC)**:已经花费的实际成本。
3. **完工预算(EV)**:实际完成的工作的预算成本。

在这个问题中,我们知道AC(5000万美元)和PV(4000万美元),但缺少EV的信息。因此,无法判断项目的进度状态。

因此,正确答案是:D: 无法判断。要准确评估项目状态,需要更多关于项目完成工作的实际情况的信息。