项目现状是不仅进度落后成本超支，而且资源和资金都全部撤走，已无法再继续项目或者改善现状了，这个时候再计算ETC和EAC或者分析完后创建变更请求已经没任何意义了。因此进行项目收尾流程，D是收尾流程中需要做的事情。

在这种情况下，项目已经完成50%，但由于进度落后和成本超支，项目发起人撤出资金，团队成员也被重新分配到其他项目。面对这种情况，项目经理应考虑项目的整体状况和当前的资源限制。

选项分析：
A: 计算ETC（Estimate to Complete）和EAC（Estimate at Completion）——这通常用于项目仍在进行且有可能继续的情况下，以评估完成项目所需的时间和成本。在当前情况下，项目资金已被撤回，团队成员也被重新分配，继续计算这些指标的意义不大。

B: 为X项目开启动会——这与当前项目无关，且不属于项目经理在此情况下的直接责任，除非项目经理也负责项目X。

C: 创建变更请求——变更请求通常用于调整项目范围、时间表或预算，以反映新的现实情况。在此情况下，由于资金和资源问题，项目可能需要正式终止或暂停。创建变更请求以记录这些变更是一个合理的步骤。

D: 记录并存档项目的经验教训——这通常在项目结束时进行，以便为未来的项目提供参考。在当前情况下，项目可能需要终止，因此记录经验教训是一个合适的步骤，但不是立即需要的紧急行动。

在这种情况下，正确的答案是C: 创建变更请求。项目经理应该正式记录当前的情况，包括资金撤回和资源重新分配，并提出变更请求以暂停或终止项目。这一行动将确保项目的状态和决策被正式记录，并为未来可能的项目重启或相关决策提供依据。