PMBOK第六版P242：“工作分解结构属于范围基准，指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系“，是估算成本过程的输入。

在项目管理中，估算成本过程是指对完成项目活动所需的财务资源进行近似估算。为了准确地进行成本估算，需要多种输入来支持决策。

A: 工作分解结构 (WBS)
工作分解结构是项目管理中的一种重要工具，它将项目的全部工作分解为更小、更易管理的部分。WBS 为成本估算提供了一个框架，使项目经理能够识别和估算每个工作包的成本。因此，WBS 是估算成本过程的一个重要输入。

B: 成本基准
成本基准是经过批准的、用于衡量项目成本绩效的预算计划。它通常在成本估算之后形成，因此不是成本估算的输入，而是用来监控和控制项目成本的基准。

C: 合同
合同是项目执行过程中与供应商或承包商之间的协议文件，虽然合同可以影响成本，但它通常不是估算成本的直接输入。合同通常在成本估算之后，用于确保项目活动按照预算执行。

D: 资源日历
资源日历提供了有关项目资源的可用性的信息，如人员、设备等。这是估算成本的重要输入，因为资源的可用性和使用时间会直接影响到项目的成本估算。

综上所述，工作分解结构 (A) 和资源日历 (D) 是估算成本过程的重要输入。其中，工作分解结构更直接地与成本估算过程相关。因此，正确答案是 A: 工作分解结构。