BAC=200+300+400+500=1400；EAC=AC+ETC=150+350+420+480=1400；EAC=BAC，符合预算；计划值：活动A（200）+活动B（300）=500；实际值：活动A（150）+活动B（350）=500；结论：实际与计划一致；计划值：活动C（400）+活动B（500）=900；最新的估算：活动C（420）+活动B（480）=900；结论：将会符合最初的预算，也就是选D。

为了分析项目成本绩效情况，我们需要比较项目的预算成本和实际成本，并考虑对剩余活动的重新估算。

1. **初始预算成本**：
- 活动A = 200元
- 活动B = 300元
- 活动C = 400元
- 活动D = 500元
- 总预算 = 200 + 300 + 400 + 500 = 1400元

2. **实际已发生的成本**：
- 活动A = 150元
- 活动B = 350元
- 已发生的成本 = 150 + 350 = 500元

3. **重新估算的剩余活动成本**：
- 活动C = 420元
- 活动D = 480元
- 重新估算的剩余成本 = 420 + 480 = 900元

4. **总预计完工成本**：
- 已发生的成本 + 重新估算的剩余成本 = 500 + 900 = 1400元

从以上分析可以看出，总预计完工成本与初始预算成本相等，即1400元。这表明，如果新的估算是准确的，项目完工时的成本将符合预算。

因此，项目经理可以向发起人汇报的项目成本绩效情况为：
D: 项目完工时成本将符合预算。