连续7个点靠近UCL，虽然都在控制线内，但已符合控制图的判失控的7点规则情况，所以高级经理说的没有问题，应该接受他的建议，查找失控原因，并采取相应的措施。

在这种情况下，项目经理应该选择选项 C: 这是普通原因，但项目经理同意审查并且确认根本原因。

专业分析：

1. **理解控制图规则**：控制图用于监控过程的稳定性和可预测性。通常，点在控制线（UCL和LCL）之间表明过程是受控的。然而，连续7个点靠近UCL可能表明系统性偏差或趋势，这是需要关注的。

2. **7点规则**：连续7个点在控制图的一侧，特别是接近控制限，通常被认为是一个警告信号，表明可能存在潜在的系统性问题。这不一定是特殊原因，但值得进一步调查。

3. **调查的必要性**：尽管这些点仍在控制线内，但趋势可能预示着过程变异的潜在原因。因此，项目经理同意进行审查是合理的，以确保过程的长期稳定性。

4. **管理沟通**：项目经理需要与高级经理沟通，解释为什么进一步调查是合适的，并且这不一定意味着存在特殊原因，但需要确认以确保过程的稳定性。

综上所述，选择C是因为这种趋势可能是普通原因，但进行审查和确认根本原因是防止潜在问题扩大化的明智步骤。