书PMBOK第六版P332：获取资源的技术之一“谈判“，对于稀缺资源和特殊资源，项目经理应该找执行组织中的其他项目管理团队谈判。

在项目管理中，当项目需要一个特殊的人力资源时，项目经理通常应该与职能经理（选项B）进行沟通和协调。这是因为职能经理通常负责管理和分配其部门内的资源，包括人力资源。他们拥有对团队成员技能和工作负荷的全面了解，可以有效地帮助项目经理获取所需的特殊资源。

以下是对每个选项的分析：

A: 发起人 - 发起人通常负责项目的整体指导和支持，但他们通常不直接管理具体的人力资源分配。尽管他们可以提供高层次的支持或授权，但具体的资源安排通常由职能经理负责。

B: 职能经理 - 职能经理负责管理特定职能领域的资源，包括人员、设备和预算。他们对团队成员的技能和当前工作负荷有深入了解，因此能够有效地协助项目经理获取所需的特殊资源。

C: 直接找特殊资源 - 直接联系特殊资源可能会绕过正常的组织流程，导致资源冲突或不协调的问题。通常，项目经理应通过正式的渠道（如职能经理）来请求资源，以确保资源分配的合理性和可持续性。

D: 其他项目管理团队 - 虽然其他项目管理团队可能提供一些支持或建议，但他们通常没有直接的权力或责任来分配特定的人力资源。因此，这不是最佳的资源获取途径。

综上所述，选项B（职能经理）是最合适的选择，因为职能经理在资源管理方面具有直接的责任和权限，可以有效地满足项目的特殊人力资源需求。