题干描述快结束时候，要减轻团队成员因为去向问题而产生的焦虑，该如何做。那么具体的方法是应该要参照人员遣散计划中具体的说明来执行。书PMBOK第六版P309：在资源管理计划中有项目团队资源管理，其中描述的是关羽如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。

在项目即将结束时，为了减轻团队成员的焦虑情绪并帮助他们平滑过渡到新项目，项目经理应该采取合适的措施。以下是对各选项的分析：

A: 按资源管理计划执行
资源管理计划通常包括对团队成员的分配、培训和发展计划。在项目结束时，按照资源管理计划执行可以确保团队成员有明确的方向和后续安排。

B: 提前遣散团队成员
提前遣散团队成员可能会加剧他们的焦虑，因为这可能意味着他们在新项目开始之前会有一段不确定的时间。这通常不是一个减轻焦虑的好策略。

C: 做好人力资源风险控制
虽然人力资源风险控制是项目管理的重要部分，但这一选项过于宽泛，无法直接解决团队成员的焦虑问题。

D: 对团队成员进行培训
对团队成员进行培训可以帮助他们提升技能，为新项目做好准备。这不仅能减轻他们对未来的不确定性，还能提升他们的自信心和职业发展潜力。

综合分析，选项 D 是最能有效减轻团队成员焦虑并帮助他们平稳过渡到新项目的措施。因此，正确答案是 D: 对团队成员进行培训。