塔克曼阶梯理论中，每个阶段是可进可退可停的，加入的这个新人，如果曾经和团队成员共事过，那么就可能跳过类似形成、震荡甚至规范的阶段。如果这个新人本身和团队各方面格格不入，那完全可能把团队从已成熟的阶段拉回到震荡等阶段。所以仅就来一个新人没有其他说明情况下，是无法确定项目将如何发展的。

加入一个新人对项目的影响取决于多种因素，因此答案是D: 不确定。以下是一些专业分析：

1. **经验和技能匹配**：
- 如果新人具备丰富的经验和与项目需求高度匹配的技能，他们可能会迅速上手并对项目产生积极影响，可能提高质量和团队效率。
- 如果新人缺乏相关经验或技能，可能需要时间进行培训和适应，短期内可能不会对进度、质量或效率产生积极影响。

2. **团队动态**：
- 一个善于沟通和协作的新成员可能会增强团队的整体效率。
- 如果新人难以融入团队，可能会导致沟通问题，进而影响项目进度和质量。

3. **项目复杂性和阶段**：
- 在项目早期阶段，加入新人可能更容易吸收和适应，潜在地对项目产生积极影响。
- 在项目后期，尤其是接近交付阶段，加入新人可能会导致一定的混乱，影响进度和质量。

4. **资源和支持**：
- 如果团队能够为新人提供足够的支持和资源（如培训、指导），新人更可能在较短时间内为项目做出贡献。
- 缺乏支持可能导致新人无法充分发挥作用，影响项目的进展。

综上所述，新人加入对项目的具体影响需要根据实际情况进行评估，因此选择D: 不确定是合理的。