书PMBOK第六版P311：虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，包括可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率，以及可能存在时区和文化差异。所以选项A和选项B都是描述错误，选项D是属于缺点，因此选项C正确。

采取虚拟团队的方式开展项目工作，其主要优势是：C: 可有效利用各个地区专家的力量。

**专业分析：**

1. **可有效利用各个地区专家的力量（C）**：
- 虚拟团队允许组织从全球范围内招募和整合各个地区的专家和专业人才。这样，团队可以利用不同地区的专业知识、技术和创新能力，增强项目的整体质量和竞争力。

2. **团队成员之间更容易分享知识和经验（A）**：
- 虽然虚拟工具可以促进知识和经验的分享，但这并不一定比面对面的沟通更容易。面对面交流通常更有利于即时反馈和深度讨论，而虚拟团队可能会受到时差和技术限制的影响。

3. **更容易跟进项目进度（B）**：
- 虚拟团队需要依赖于项目管理软件和沟通工具来跟进项目进度，这在某些情况下可能比面对面团队更具挑战性，尤其是在团队成员分布于不同的时区时。

4. **在加办公的团队成员容易产生孤立感（D）**：
- 这是虚拟团队的一个潜在劣势，而非优势。由于缺乏面对面的互动，虚拟团队成员可能会感到孤立和缺乏归属感。

综上所述，虚拟团队最显著的优势是能够有效利用全球范围内的专家资源，即选项C。