从不同国家的三个办公室配置项目人员，属于组建虚拟团队/分布式团队，书PMBOK第六版P311：这样的团队面临的挑战主要在于沟通。所以要多花费精力在沟通上。

在项目管理中，当项目经理需要从不同国家的办公室配置项目人员时，沟通通常是需要额外花费精力的方面。因此，正确答案是A: 沟通。

**专业分析：**

1. **文化差异：** 不同国家的团队成员可能会有不同的文化背景，这会导致在沟通中出现误解或误会。项目经理需要投入更多时间和精力来理解和调和这些文化差异，以确保信息的准确传达和团队的有效协作。

2. **时区差异：** 跨国项目团队通常分布在不同的时区，这会对实时沟通造成挑战。项目经理需要制定灵活的沟通计划，以便在合理的时间内与所有团队成员进行有效沟通。

3. **语言障碍：** 即使团队使用共同的工作语言，语言能力的差异也可能导致沟通不畅。项目经理可能需要提供额外的语言支持或培训，以确保所有成员都能清晰地理解项目要求和沟通内容。

4. **技术工具的使用：** 跨国团队通常依赖于各种沟通技术和工具，如视频会议、即时通讯软件等。项目经理需要确保所有团队成员都熟悉并能够有效使用这些工具，以支持顺畅的沟通。

综上所述，虽然项目启动会议、团队建设和培训都是项目管理中的重要环节，但在跨国团队的背景下，沟通无疑是需要额外关注和投入精力的关键因素。