书PMBOK第六版P323：资源日历识别了每种具体资源何时可用，可用多久。

在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考以下哪一项，正确答案是：B: 资源日历。

专业分析：

1. **工作分解结构 (WBS)**：WBS 是项目管理中的一种工具，用于将项目的整体工作分解成更小、更易管理的部分。虽然 WBS 有助于理解任务和活动，但它并不提供资源的具体信息。

2. **资源日历 (Resource Calendar)**：资源日历是显示资源（如人员、设备等）可用时间的工具。它提供关于资源何时可用、何时不可用的信息，是分配资源时的关键参考工具。

3. **资源分解结构 (RBS)**：RBS 是一种层次结构，用于组织和分类项目资源。它有助于识别和管理资源，但并不直接提供关于资源可用性的时间信息。

4. **任务分解结构**：通常在项目管理中并没有“任务分解结构”这个特定术语，可能是指 WBS 的某种形式，但同样不直接涉及资源的时间管理。

综上所述，资源日历是提供资源可用性信息的工具，因此在为特定任务分配资源时，项目经理应该参考资源日历以确保资源的有效使用和避免冲突。