认可与奖励是建设团队的工具，但题目问的是什么时候予以考虑，那么就是要在规划过程中予以考虑，书PMBOK第六版P319：资源管理计划是规划资源管理的输出，其中有关于“给与团队成员哪些认可和奖励，以及何时给予“的说明。

在项目管理中，涉及员工的认可和奖励主要是在以下过程被考虑：

B: 管理团队

分析：

1. **管理团队**：这个过程涉及跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，以及管理团队的变更。认可和奖励是管理团队的一部分，因为它们用于激励团队成员，提高士气和生产力，从而确保项目目标的实现。

2. **建设团队**：虽然建设团队过程涉及到提高团队成员的技能和凝聚力，但其主要关注点是团队的形成和发展阶段，而不是持续的绩效管理。

3. **获取资源**：这个过程主要关注于识别和获得项目所需的资源，包括人员、设备和材料。它不直接涉及对团队成员的认可和奖励。

4. **规划资源管理**：这个过程主要是制定资源管理计划，包括如何估算、获取和管理项目资源。虽然它可能会包含一些关于激励和奖励的策略，但具体的实施通常在管理团队阶段进行。

因此，认可和奖励员工的活动主要是在管理团队过程中被考虑和实施的。