题干关键词：“将不能如期完成”，说明识别到这样一个风险，按照风险管理的顺序：识别、定性、定量、规划应对、实施应对。选项中没有记录、分析等选项，那么A属于规划应对是最优先的。选项B和C是可能的应对措施，要先通过规划应对来确定是怎样的措施。选项D描述的风险管理计划中是没有风险的，也不会有具体风险的应对措施。

在这种情况下，项目团队无法如期完成客户可交付成果，项目经理需要采取措施来应对这一问题。以下是对每个选项的分析：

A: 与团队一起审查满足期限的选择方案
这是一个积极的措施。通过与团队一起审查选择方案，项目经理可以探索可能的解决方案，调整计划以尽量减少延误的影响。这可能包括重新分配资源、加班或简化某些任务。这是一个主动的步骤，有助于找到解决问题的方法。

B: 将进度变更通知干系人
通知干系人是项目管理中沟通的重要部分，但这不是解决问题的第一步。只有在确定了如何应对延误之后，通知干系人才能提供有价值的信息。因此，这不是项目经理首先应该做的事情。

C: 启动奖励体系，以便不会错过期限
启动奖励体系可能会在某些情况下激励团队成员提高效率，但这并不是解决项目延误的直接方法。它也可能导致质量问题，因为团队可能会为了获得奖励而忽视其他重要因素。

D: 搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
查阅风险管理计划是一个有用的步骤，因为它可能已经包含了应对类似风险的策略。然而，这个步骤应该在与团队审查选择方案后进行，以便在采取行动之前了解所有可能的风险和应对措施。

综合分析，正确答案是：A: 与团队一起审查满足期限的选择方案。
首先与团队一起审查选择方案可以帮助项目经理了解延误的具体原因，并找到可能的解决方案。这是解决问题的第一步，之后可以根据审查结果采取进一步措施，如调整计划或通知干系人。