应急储备是用来应对“已知-未知“风险的，对于”未知-未知“风险需要预留的是管理储备，所以预留应急储备对于处理”未知-未知“风险没有效果。另外书PMBOK第六版P399：选项B,C,D都是加强项目韧性的措施，是可以有效应对”未知-未知“这样的突发性风险的。

对于处理“未知-未知”风险，最有效的措施是那些能够提供灵活性和应变能力的策略。分析每个选项：

A: 在预算中预留充足的应急储备
- 这种做法是为了应对不可预见的情况提供财务上的缓冲，因此对处理未知-未知风险是有帮助的。

B: 经常留意早期预警信号
- 早期预警信号通常是针对已知风险的管理手段，对于未知-未知风险，这些信号可能并不存在或无法识别，因此这个措施的效果可能有限。

C: 采取能够灵活变通的项目管理过程
- 灵活的项目管理过程有助于快速适应变化和应对意外情况，对处理未知-未知风险是有效的。

D: 在项目范围内留出应变的余地
- 留出应变的余地可以为项目提供一定的灵活性，以应对突发事件和变化，因此对未知-未知风险也有帮助。

因此，选项B“经常留意早期预警信号”对于处理未知-未知风险可能效果有限，因为这些风险本质上是不为人知的，无法通过预警信号识别。