识别风险之后应该做定性分析，然后是定量分析。书PMBOK第六版P419：实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序。所以通过分析能给与项目团队风险的详细影响信息，促成意见一致。选项B,C都是识别风险的工具。

在项目管理中，当项目团队对风险的影响意见不一致时，项目经理需要采取措施来澄清和分析这些分歧，以便做出明智的决策。在这个情况下，正确的步骤是进行定性风险分析。

因此，正确答案是：D: 定性风险分析。

**分析：**

1. **定性风险分析 (D)**：
- 定性风险分析的目的是评估和优先排序风险，以便理解它们可能对项目的影响。这种分析通常涉及对风险的概率和影响进行评估，并使用风险矩阵等工具来帮助团队达成共识。
- 当团队对风险影响意见不一致时，定性风险分析可以帮助团队通过系统化的方法来评估风险，从而形成统一的看法。这是一个相对快速和低成本的方法，可以帮助识别哪些风险需要进一步的详细分析。

2. **定量风险分析 (A)**：
- 定量风险分析是对风险进行数值分析，以评估其对项目目标的潜在影响。虽然定量分析可以提供更精确的数据，但它通常需要大量的数据和时间，在团队尚未达成一致的情况下，立即进行定量分析可能会导致资源浪费。

3. **SWOT分析 (B)**：
- SWOT分析用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁。虽然它是一种有用的战略规划工具，但在解决团队对特定风险影响的分歧时，它不是最直接的方法。

4. **头脑风暴 (C)**：
- 头脑风暴是一种创意生成技术，适用于识别潜在的风险或解决方案。然而，当团队已经识别出风险并且需要评估其影响时，头脑风暴不一定是解决分歧的最佳方法。

综上所述，定性风险分析是项目经理在团队对风险影响意见不一致时最合适的初步步骤。