书PMBOK第六版P443：风险接受策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁。所以如果不知道应对措施，那么可以采取接受。

在项目管理中，如果项目组不知道如何应对风险，通常最合适的策略是 **D: 转移**。以下是对每个选项的分析：

A: **规避（Avoidance）** - 这是通过改变计划以完全消除风险的策略。规避通常用于对项目有重大负面影响的风险。然而，如果项目组不知道如何应对风险，规避可能不是直接可行的选择，因为规避需要明确的计划和行动。

B: **减轻（Mitigation）** - 这涉及采取措施减少风险发生的概率或影响。减轻需要对风险有一定的了解和掌控能力，因此如果项目组对风险的应对策略不清楚，这可能不是最优选择。

C: **接受（Acceptance）** - 这是承认风险并决定不采取任何措施的策略，通常用于风险影响较小或成本过高的情况。如果项目组不知道如何应对风险，简单地接受风险可能会导致未准备的后果。

D: **转移（Transfer）** - 这涉及将风险的责任转移给第三方，如通过保险、合同或外包。这种策略可以在项目组不具备应对能力或资源时，利用外部专业知识和能力来管理风险。

因此，在不确定如何应对风险的情况下，转移风险可以是一个有效的策略，因为它允许项目组利用外部资源，同时降低自身的风险负担。