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产品经理必读:滴滴大咖市场洞察与数据分析3个实战重点

2024-11-05

持证人简介:

贺译册,CDA数据分析师一级持证人,曾就职于360、滴滴出行、中国联通、北京体彩等国内互联网企业和国央企。有着多年的市场洞察、商业分析、产品设计与研发经验。

因为做了很多年产品经理,对我来说,产品经理最重要的能力是对用户行为逻辑分析能力,这对产品经理来说至关重要,因为它直接影响产品的成功与否。

一、用户行为逻辑分析

用户行为分析就是监测用户在产品上做出了哪些行为、是否符合预期、有什么特征、问题在哪里,然后看看产品上需要做些什么调整或迎合用户的特征偏好来决策。

产品经理在分析用户行为逻辑时,通常会采用多种方法来深入了解用户的需求行为模式,从而优化产品设计和提升用户体验。

接下来重点讲下用户调研:通过问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等方式,直接与用户进行交流和互动,了解他们的需求、行为、偏好和意见。这种方法可以获取用户的主观观点和反馈,了解分析他们的决策过程和行为逻辑。需要注意的是,用户会有些会设防口述反馈还是需要进行更深入分析。

然后是数据分析:利用用户行为数据,如网站流量数据、用户活动日志、购买记录等,进行定量分析。通过数据挖掘和统计方法,可以探索用户的行为模式、趋势和关联性,这种方法可以揭示用户的行为路径、偏好和购买行为。

此外还有用户体验研究市场调研、数据模型机器学习等分析方法,综合运用上述方法可能会有更好的分析结论。咱们做数据分析的,一定是通过深入分析市场数据和用户行为数据,帮助产品研发团队分析用户行为逻辑,了解市场和用户真实的需求,为决策制定提供更可靠的数据支持。


二、提升业务敏感度

数据分析受业务所驱动,不能应用到业务层面的数据分析是没意义的。所以在分析之前,懂得业务知识业务指标尤其重要。要对业务有足够深刻的理解,所做的数据分析结果才能给业务提出更好更有建设性的指导。


而数据分析涉及很多知识点,而且比较零散,建议考过CDA数据分析师,CDA数据分析师一级考察的内容除了指标体系、数据解读外,还包括用户画像分析等,集中学习后对能力提升很大学贵在行,需要我们在以后的学习工作中不断地积累经验掌握工具,学以致用。能站在多方角度,发现问题,分析问题,解决问题,总结问题。

三、快速了解不同行业

因为我任职过的公司行业差异都挺大的,即使在同一个公司,不同项目也差异很大,所以很多人朋友想转行,就会问我想关经验。我觉得做产品经理和运营的,也要有快速了解一个行业的能力

第一层:了解行业概况,包含行业基本面的一些数据,比如行业整体规模、年度产销增长率,产业链分工上有哪些角色,各自的价值贡献是什么?在每一个产业链角色中,参与企业数量是多少?企业间竞争核心是技术还是营销或服务?行业的技术研发能力如何,与国外相比差异如何?掌握这些基本信息,有利于从宏观整体对行业有一个大概的面上的认识,为后续展开具体深入的分析奠定基础。


第二层:4P分析,看看这个行业到底是生产什么产品,它的功能、包装如何;价格体系怎样,各级渠道商的折扣价是多少,终端消费者拿到手的价格又是多少?这些产品又是通过哪些渠道送达到消费者手中的?即这个行业的渠道模式是什么?是直销,还是渠道分销?为了推广产品,厂家及商家各自的推广策略又是什么?厂家针对分销商,采取了哪些“推”式促销,针对消费者采取了哪些“拉式”促销?商家又针对消费者做了哪些推广?

第三步:市场结构,而市场结构的分析就是对这些微观数据做提炼、整合,力求在大脑里形成化繁为简的提纲挈领式的简洁感,包括市场集中度、差异化和进入壁垒。市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素,反映了市场的竞争和垄断程度,集中度越低,竞争越激烈;反之亦然,差异化是指市场上所有商品之间的差异化程度,差异化大小与竞争激烈程度成反比;进入门槛会直接影响到行业内企业之间竞争的激烈与否,特别是有些行业的准入制度,不符合条件的,不能进入该行业,比如国家控制的出版、石油、电力等行业。

第四层:产业竞争环境,这是企业对自身所处的竞争环境做出的综合评估,即“五力竞争模型”。

第五层:行业发展阶段,这是从时间维度的分析,众所周知,行业的发展一般可分为萌芽、成长、成熟、衰退等四个阶段,不同的行业,在每个周期上的长度和表现不尽相同,在不同国家、不同地区,同一产品可能处于生命周期的不同阶段。



完 谢谢观看