| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 了解组织中谁能对项目施加较大影响，并重点培养与这些相关方的沟通能力，这属 于哪种人际关系与团队技能？ |
普通选择题 |
去答题
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| 沟通管理计划通常不包括 |
普通选择题 |
去答题
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| 以下哪项是书面沟通5C原则中的内容？ |
普通选择题 |
去答题
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| 项目团队已经组建，在管理项目团队时，应该使用哪种工具或技术？ |
普通选择题 |
去答题
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| 你管理一个全球项目，团队成员有着共同的目标，但分散在各处。这是一个什么的实 ： |
普通选择题 |
去答题
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| 项目执行时，加入了一个新人，项目将： |
普通选择题 |
去答题
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| 团队中有两名成员能力很强，但相互之间做事方法不同，总是处于冲突和争论中，项 目现在处在什么阶段： |
普通选择题 |
去答题
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| 项目团队碰过了一个所有人都没遇到的技术难题，总工程师提出一个解决方案，两个 技术人员也提供了一种解决... |
普通选择题 |
去答题
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| 项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项 目经理应该（） |
普通选择题 |
去答题
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| 项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策？ |
普通选择题 |
去答题
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| 责任分配矩阵具有以下作用，除了（） |
普通选择题 |
去答题
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| 以下哪项不是团队章程的内容？ |
普通选择题 |
去答题
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| 项目有虚拟团队，应该集中注意力于： |
普通选择题 |
去答题
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| 可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？ |
普通选择题 |
去答题
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| 项目的专家就某个风险做了分析，并制定了应急策略，团队其他成员也提出了多种 解决方案，然而该专家拒绝采... |
普通选择题 |
去答题
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| 项目需要一个特殊人力资源，项目经理应该找谁？ |
普通选择题 |
去答题
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