题目 |
题目类型 |
操作 |
对于一个低风险,而且活动之间主要是软逻辑关系的项目,最好采用什么方法压缩进度? |
普通选择题 |
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分解是创建WBS过程的工具与技术之一,同时也是以下哪个过程的工具与技术? |
普通选择题 |
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对于电缆铺设项目,将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时来估算整个项目的工期。这是在使用以下哪种工具... |
普通选择题 |
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A、B、C三个活动时间都是5天,B必须在A做完后开始,而且间隔1天,C在B开始后一天开始,问活动A与... |
普通选择题 |
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A、B、C三个活动时间都是5天,B必须在A做完后开始,而且间隔1天,C在B开始后一天开始,问工期为多... |
普通选择题 |
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项目经理做一个新项目,他以前做过一个类似项目,新项目用什么估算较好? |
普通选择题 |
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项目的进度延迟,发起人和高层决定要赶上进度,但他们有3条规定:1)不能更改项目范围2)经费不是问题3... |
普通选择题 |
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项目不确定且考虑风险,应采用什么估算方法? |
普通选择题 |
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识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动,是以下哪一个过程关注的内容? |
普通选择题 |
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项目进度管理的6个过程,正确的先后顺序是() |
普通选择题 |
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帕金森定律指出() |
普通选择题 |
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高层从项目经理制定的项目进度计划,发现两个活动有负的总时差,他可以判断: |
普通选择题 |
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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在4... |
普通选择题 |
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敏捷发布规则常用于? |
普通选择题 |
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资源平衡的目的? |
普通选择题 |
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项目进行过程中,项目经理发现项目进度落后于计划,然后采取快速跟进,最可能的后果? |
普通选择题 |
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