| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 在项目执行期间，项目经理发现某个项目人员工作比较空闲，采用资源平衡是为了？ |
普通选择题 |
去答题
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| 关于里程碑与里程碑清单的说法，不正确的是？ |
普通选择题 |
去答题
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| 项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间，得出活动A需要4天完成，活动B必须在活动A完成后开始，需要... |
普通选择题 |
去答题
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| 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应该采取下列哪项行动？ |
普通选择题 |
去答题
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| 采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要（） |
普通选择题 |
去答题
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| 下列关于里程碑的说法，不正确的是？ |
普通选择题 |
去答题
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| 以下关于关键路径的说法哪项是错误的？ |
普通选择题 |
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| 某项目共有7个活动（括号中为工期，单位：天数）：A（2）,B（2）,C（4）,D（3）,E（4）,F... |
普通选择题 |
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| 项目经理接受了一个新项目，和项目团队一起制定项目管理计划。目前已经通过了正向和反向分析项目进度网络图... |
普通选择题 |
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| 对项目进行赶工，需要对以下哪二个因素进行平衡？ |
普通选择题 |
去答题
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| 对项目进行赶工，会导致最可能的后果是？ |
普通选择题 |
去答题
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| 以下哪个技术可用于已经过关键路径法分析的进度计划？ |
普通选择题 |
去答题
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| 对“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术？ |
普通选择题 |
去答题
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| 以下哪项不是定义活动过程的输出？ |
普通选择题 |
去答题
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| 某个工作包由供应商执行，采取哪项措施可以对供应商的进度进行最有效监控？ |
普通选择题 |
去答题
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| 项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的成本估... |
普通选择题 |
去答题
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| 项目B由于前面的项目经理管理不善，你被任命为新的项目经理。你在核对项目文件后发现项目周期14个月，其... |
普通选择题 |
去答题
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| 项目经理已经把成本定为该项目的一个关键制约因素，但是客户希望项目能提前完工，请问项目经理应采用下列哪... |
普通选择题 |
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| 项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？ |
普通选择题 |
去答题
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| 一个活动时间的估算值为1,000，最乐观时间为500，最可能时间为900，问最悲观时间是多少？ |
普通选择题 |
去答题
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