| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 项目经理在选择管理项目的方法时，应该（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 矩阵式组织结构最突出的优点是（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了() |
普通选择题 |
去答题
|
| 下列哪种生命周期类型最需要相关方的频繁参与？（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。以下哪一项通常不是项目？... |
普通选择题 |
去答题
|
| 整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？（） |
普通选择题 |
去答题
|
| PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 以下哪项是对项目经理的最佳描述？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 以下哪个关于项目组合的说法是正确的？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 以下哪个不是项目的可交付成果？ |
普通选择题 |
去答题
|
| A公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什公司的项目管理办公室（PM... |
普通选择题 |
去答题
|
| 以下哪一项最能表现项目的特征？（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个矩阵型组织中一名团队成员停止参加团队会议，并且不回应项目经理的状态更新请求。项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 目前公司的PMO对于你来说就是一个项目资源库，缺少项目文件模板时你才会向它求助。如果模板太繁琐，你可... |
普通选择题 |
去答题
|
| 公司既有职能部门也有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%，项目经理只有20%的绩效考核权... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？ |
普通选择题 |
去答题
|
