| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目... |
普通选择题 |
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| 一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？ |
普通选择题 |
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| 项目经理和资源经理对一个项目中的资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型... |
普通选择题 |
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| 以下哪一项，关于运营的描述是正确的？ |
普通选择题 |
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| 关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？ |
普通选择题 |
去答题
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| 你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是？（） |
普通选择题 |
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| 项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该... |
普通选择题 |
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| 在收尾阶段，由于意外发生的问题，一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集项目收尾所需的项目文件。下列... |
普通选择题 |
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| 客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为软件已过时，并... |
普通选择题 |
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| 为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用？ |
普通选择题 |
去答题
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| 组织要设立PMO，PMO主要的作用是？ |
普通选择题 |
去答题
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| 项目团队成员向项目经理汇报，项目结束后团队成员会分配到其他项目中，这个项目采用的是什么组织结构？ |
普通选择题 |
去答题
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| 在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？（） |
普通选择题 |
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| 经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现应该被记录为（） |
普通选择题 |
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| 项目应该在何时更新组织过程资产？ |
普通选择题 |
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| 近期你的一个项目成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是： |
普通选择题 |
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| 项目发起人因为资金问题,决定撤出项目资金,项目经理应该怎么办？ |
普通选择题 |
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| 项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式？ |
普通选择题 |
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| 某咨询公司刚承接了一个项目，以前有两个类似的项目在最后都超出了预算。为了避免本次项目再次超出预算，在... |
普通选择题 |
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| 以下哪一项正确定义了等级关系？ |
普通选择题 |
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