| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准,项目经理下一步应该怎么做? |
普通选择题 |
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| 项目进度计划已准备好批准,项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列 哪一份... |
普通选择题 |
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| 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是 50岁以... |
普通选择题 |
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| 在一个生产线中,控制下限设为301,控制上限设为320，平均值设为310。该过程在下列哪个系列中处于... |
普通选择题 |
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| 职能型组织的一个新项目正处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。 造成这种情... |
普通选择题 |
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| 一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可 交付成果的... |
普通选择题 |
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项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案。每个方案都按一个项目准备，拥有自己的收入和 成本预... |
普通选择题 |
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| 项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在处于关键路径上的任务工 作。项目经理... |
普通选择题 |
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| 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后。团队成员反对新项目 经理提出的意... |
普通选择题 |
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| 团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客 户公司的... |
普通选择题 |
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| 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管 理是外行... |
普通选择题 |
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| 在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能将导致延迟。由于测试时间有限， 软件开... |
普通选择题 |
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| 由于收集数据的信息系统不稳定,导致项目延期。项目经理制定了一项新策略,在不增加预算的情况下，弥 补失... |
普通选择题 |
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| 一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力，为了尽可能减小技术风险，公司开 展了概念... |
普通选择题 |
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| 在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 一个项目拥有固定完工日期，从之前的经验者看，该客户以不断要求修改项目可交付成果而出名， 这会增加无... |
普通选择题 |
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| 项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的是何种冲突解决技巧？ |
普通选择题 |
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| 作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产 品。项目... |
普通选择题 |
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根据以上图表所示，项目预算是否有问题？ |
普通选择题 |
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| 一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成 员对于自... |
普通选择题 |
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