| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 项目经理接管了一个面对不同相关方抵抗的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 客户没有验收某个项目可交付成果，原因已记录在文件上，并要求项目经理修补缺陷。项目经理首先应该做什么？... |
普通选择题 |
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| 批准项目范围和技术规范之后，客户要求增加一些次要可交付成果，提升最终产品的价值。项目经理下一步应该 ... |
普通选择题 |
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| 软件工程师意识到通过重新安排一项未经规划活动的计划任务，可能节约大量时间和精力。软件工程师下一步该 ... |
普通选择题 |
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| 一家公司希望制造一种装置，改造其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经 ... |
普通选择题 |
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| 在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（） |
普通选择题 |
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| 在一个项目接近其第一个关键里程碑时，进度计划受到制约。在讨论一个次要技术问题时，项目经理发现两名项 ... |
普通选择题 |
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| 在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项 ... |
普通选择题 |
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| 五个项目计划一年内在同一个发起人的授权下完成。一个拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求实施项 ... |
普通选择题 |
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| 一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，相关方要求项目经理在项目收尾之前包含一个额外 ... |
普通选择题 |
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| 一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺 ... |
普通选择题 |
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| 项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？（） |
普通选择题 |
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| 项目经理注意到两个团队成员的冲突影响到整个团队的士气。为了解决冲突并且激励团队士气，项目经理该怎么 ... |
普通选择题 |
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| 项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约因素。项目经理使用的是下列 ... |
普通选择题 |
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| 在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技术水平来满足项目需求。项目经理 ... |
普通选择题 |
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| 高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做? |
普通选择题 |
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| 出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做? |
普通选择题 |
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| 与项目团队一起合作制作一份网络图的时候，项目经理注意到一系列活动能够并列执行，且必须按特定顺序完成。... |
普通选择题 |
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| 在人员配置预算内,项目按时交付,且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是,就在推出后的三个月，客户对... |
普通选择题 |
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| 在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的 ... |
普通选择题 |
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