| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效数据。此项活动的主要目的是什么?（） |
普通选择题 |
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| 你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显 示厂里焚... |
普通选择题 |
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| 连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围。官员们应采用下列哪项工 具或技术... |
普通选择题 |
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| 每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业... |
普通选择题 |
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| 项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行（） |
普通选择题 |
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| 在负责管理一个正在进行中的项目之后,项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该 怎么做... |
普通选择题 |
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| 完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况?（） |
普通选择题 |
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| 在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工 作包... |
普通选择题 |
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| 一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理 应该考虑... |
普通选择题 |
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| 在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符 合技术准... |
普通选择题 |
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| 一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管 理一个具... |
普通选择题 |
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| 在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行时间？ |
普通选择题 |
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| 项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做? （） |
普通选择题 |
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| 项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工 作一周后... |
普通选择题 |
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| 项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容?（） |
普通选择题 |
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| 项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术 领导很受... |
普通选择题 |
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| 在为一个跨国公司管理项目时，为保持良好的关系以及获得新业务，项目经理持续接受来自客户的变更。 在项目... |
普通选择题 |
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| 在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理 收到客户... |
普通选择题 |
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| 在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使用哪一项工具 或技术?... |
普通选择题 |
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