| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 项目经理分配至到大量资源，然而，该项目经理再希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分 配到组织... |
普通选择题 |
去答题
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| 项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工 具或技术... |
普通选择题 |
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| 项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能够满足。项 目经理... |
普通选择题 |
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| 项目已完成40%，若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项? （） |
普通选择题 |
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| 当与客户验收可交付成果时，客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包 含在需求... |
普通选择题 |
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| 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?... |
普通选择题 |
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| 项目接近完工,但另需120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元， 由于各种情况，... |
普通选择题 |
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| 公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项 目经理下... |
普通选择题 |
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| 家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一 个更灵... |
普通选择题 |
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| 一名新雇佣的项目经理审查项目文件,确定未将所有相关方包含在内。项目经理下一步该怎么做? （） |
普通选择题 |
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| 公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性，该产品的初始投资为10,000美元，预期现金流如下： ... |
普通选择题 |
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| 项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程（） |
普通选择题 |
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| 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题 得不到解... |
普通选择题 |
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| 项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期 过程中是否... |
普通选择题 |
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| 在与相关方一起召开的季度状态评审会上，处于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个 负成本偏差... |
普通选择题 |
去答题
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| 一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划（） |
普通选择题 |
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| 对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源 已调往一... |
普通选择题 |
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| 一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反应这个进度变更，项目经 理应使用... |
普通选择题 |
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| 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一个新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名 关键相关方... |
普通选择题 |
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| 在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的 承诺? |
普通选择题 |
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