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题目类型 |
操作 |
| 一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发 ... |
普通选择题 |
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| 在一个施工项目中途,外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工,这影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评... |
普通选择题 |
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| 项目团队拥有从各个研讨会,焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项 目创建... |
普通选择题 |
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| 项目已启动。发生重大变更，导致进一步更为详细的项目管理计划。这个过程称作什么? |
普通选择题 |
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| 在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格，项目经理下一步该怎么做? |
普通选择题 |
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| 项目经理注意到风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资 ... |
普通选择题 |
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| 项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个 ... |
普通选择题 |
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| 一个项目正处于实施阶段中途，并在不同国家具有多个供应商。其中一名关键供应商与项目发起人具有 长期关系... |
普通选择题 |
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| 公司的高级管理层团队决定利用数字社交网络,提高客户关系，该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目 ... |
普通选择题 |
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| 项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相 ... |
普通选择题 |
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| 在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果，剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在 ... |
普通选择题 |
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| 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结 ... |
普通选择题 |
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| 一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更。项目经理认为之前已与相关方讨论 ... |
普通选择题 |
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| 在为一个战略项目招募资源时，项目经理发现一名关键资源将不能执行项目任务。假设该任务的计划不处于关键 ... |
普通选择题 |
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| 在实施后评审期间，客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外，客户担心预算超支。项目经理应该做 ... |
普通选择题 |
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| 一个价格150,000美元的项目要求完成以下任务:任务1今天开始,且估算持续时间为2天。任务2要在任... |
普通选择题 |
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| 随着项目临近完工,客户表达了对于已交付产品质量的担忧。什么方法将识别质量问题的范围? |
普通选择题 |
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| 一个库存管理系统的交付按价值$400万美元的合同分包。在系统部署期间,开发商发现测试协议不满足质量管... |
普通选择题 |
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| 在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项? |
普通选择题 |
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| 一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布。更改了产品的质量标准。项目经理首先应 ... |
普通选择题 |
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