| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。项目经理 ... |
普通选择题 |
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| 一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响,这代表了哪种影响类型? |
普通选择题 |
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| 在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算，为了按 ... |
普通选择题 |
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| 项目团队安装一个新的操作系统,实施之前,该团队在一个较小独立的网络中测试该系统。并发现一些问题,发现... |
普通选择题 |
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| 买方和卖方签订一份成本加成本百分比合同。根据项目定义的范围，合同的估算成本为140,000 美元,并... |
普通选择题 |
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| 项目经理必须创建项目管理计划，项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公 ... |
普通选择题 |
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| 为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么? |
普通选择题 |
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| 在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计... |
普通选择题 |
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| 公司的项目 A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会,要求启动项目B,为了按时交付... |
普通选择题 |
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| 项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项? |
普通选择题 |
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| 项目选择委员会必须在项目A和项目B之间做出选择，项目A的投资回报期为21个月，项目B的成本为1750... |
普通选择题 |
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| 项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为 0. 95，成本绩效指数（CPI）为1.04。下列哪一项... |
普通选择题 |
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| 在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做? |
普通选择题 |
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| 项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关 ... |
普通选择题 |
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| 项目解决方案的其中一部分估算成本为75,000美元，可以外包给一名分包商，在做出外包决定之前,应执行... |
普通选择题 |
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| 项目中途,项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做? |
普通选择题 |
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| 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么? |
普通选择题 |
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| 项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间,设备损坏,并要求技术资源修理。必须更新哪一份文... |
普通选择题 |
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| 在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成下一个里程碑造成风险。然而,应急储备却未受影响。一些团队成员认为... |
普通选择题 |
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| 在下列哪一个过程中，项目团队将收到投标书并根据预先定义的标准审查卖方资格? |
普通选择题 |
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