| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为-3000美元。挣值分析显示下列哪一项? |
普通选择题 |
去答题
|
| 在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率。导致公司管理层十分担忧。 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么? |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了哪一项估算方法? |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个项目在临近完工时被取消了，在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项? |
普通选择题 |
去答题
|
| 由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术立即解 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 本地供应商 A无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用... |
普通选择题 |
去答题
|
| 新项目包括来自不同国家，带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目的可交付成果必须遵守法律指导方针，为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响成本。若要选择最适 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求? |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A成本为12亿美元,潜在效益为60亿美元,未来运... |
普通选择题 |
去答题
|
