| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 在项目实施期间，一名相关方指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理应该怎么做? |
普通选择题 |
去答题
|
| 变更控制委员会(CCB)批准了多项项目变更，同时影响了进度和预算。应需要下列哪一项? |
普通选择题 |
去答题
|
| 下列哪一个是执行需要不同技术知识的多个小项目最有效的组织类型? |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度，项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个项目有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 在安装新软件期间，项目经理发起人发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受，项目经理收集了该功能时 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理与两名持相反观点的团队成员开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理分配管理一个具有快速化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目相关方掌控了对话,项目经理 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做? |
普通选择题 |
去答题
|
| 在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做? |
普通选择题 |
去答题
|
| 监控过程将向项目提供什么好处? |
普通选择题 |
去答题
|
| 软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该 ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余。而任务B资金不足。项目经理希望将任务
A的资... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型?（） |
普通选择题 |
去答题
|
| 在一个施工项目的初始规划期间,识别到需要一个混凝土混合物。临时租赁该设备的价格为200美元每天； ... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定 出两名... |
普通选择题 |
去答题
|
