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| 公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书（RFP），但未收到任何建议书？... |
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| 在相关方会议上，确定相关方团体应包含一个以社区为基础的组织（CBO），项目经理担心包含CBO将缺少执... |
普通选择题 |
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| 项目经理识别到一个重大项目延期风险，该延期是由于缺乏沟通，导致客户无法按时执行所分配的任务。项目经 ... |
普通选择题 |
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| 某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算为900,000美元，当前挣值为750,... |
普通选择题 |
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| 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经 ... |
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| 一名项目团队成员超出其职权，导致其他团队成员之间的困惑。项目经理意识到如果之前更好地定义角色和责任，... |
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| 在项目获得验收后，项目相关方称不愿使用安装的系统。相关方认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在 ... |
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| 了获得软件产品发布的竞争优势，投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后，项目发起人要求添加一项 ... |
普通选择题 |
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| 一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划 一个月。... |
普通选择题 |
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| 项目开始时有20名项目相关方，后来又增加了两名相关方。那么增加的沟通渠道数量是多少？（） |
普通选择题 |
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| 在每个开发里程碑，项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六 ... |
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| 在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（） |
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| 在为一个项目制定项目管理计划时，项目经理发现项目章程中的高层次需求不明确。项目经理应特别注意哪项计 ... |
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| 一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合 ... |
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| 一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持独立。项目经理可 ... |
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| 在项目启动大会上，项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工 ... |
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| 在一个为期六个月的项目上，项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目 ... |
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| 一个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构（WBS）中列出的项目。审查项目预算后项目经理意 ... |
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| 项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的 ... |
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| 在一个项目中途，任命了一名新项目经理。几名项目团队成员表示他们并不了解项目的进展情况。项目经理应该 ... |
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