| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 在执行阶段过渡到收尾阶段时,项目经理收集并分发项目相关方的相关信息,以便改进未来绩效。这应记录在哪一... |
普通选择题 |
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| 你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地... |
普通选择题 |
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| 若要获得项目发起人对项目章程的批准,项目经理应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 发现多个外部相关方未正确识别后,项目经理发明一种方法,以便更好的识别这些相关方。为确保将这个问题和解... |
普通选择题 |
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| 项目经理正处于评估一致性成本方面的质量成本(COQ)过程中。项目经理应该考虑什么?（） |
普通选择题 |
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| 项目经理收到一名相关方的电子邮件显示,根据他们部门最新发展计划,他们将需要比原先估算的两倍空间。项目... |
普通选择题 |
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| 一个项目是为一个客户开发软件而启动的。下列哪一项识别了管理与项目相关方高效沟通流的输入？（） |
普通选择题 |
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| 完成一个新工厂项目后,迁址过程作为一个新项目阶段管理。若要增加并更新组织的知识库,项目经理应该怎么做... |
普通选择题 |
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| 公司正在建设新的总部。虽然项目落后于进度,但设备和材料继续根据分包协议运往现场,这将导致存货问题。项... |
普通选择题 |
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| 一个项目正在多个国家执行,虚拟团队中共有七名区域项目经理工作。其中一个区域项目经理收到一份报告,显示... |
普通选择题 |
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| 由于商业需求不断发生变化,一个大型项目在实施中途遭到取消。由于项目满足每个里程碑,项目团队士气低落。... |
普通选择题 |
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| 在一个项目的生产设施中发生了一个自然灾害，使得生产线停工一星期。项目经理获得生产设施停工的通知。应该... |
普通选择题 |
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| 一家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂。假设公司的风险中性,且所有其他风险影响包含在决策树中,... |
普通选择题 |
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| 还在制定实施整体变更控制过程时,一名项目团队成员负责定义和安装服务器。团队成员问项目经理是否能将服务... |
普通选择题 |
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| 一个多功能项目的项目经理完成了项目管理计划，并必须为项目配备具有适当能力的资源。为了获得项目团队资源... |
普通选择题 |
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| 一项新技术被确定将提高项目结果,但会影响进度计划。项目经理开始实施整体变更控制过程,并获得批准执行变... |
普通选择题 |
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| 一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，... |
普通选择题 |
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| 进入项目执行阶段三周时，项目经理注意到关键路径上的一项任务可能会延期。进一步调查后发现，是由于两名高... |
普通选择题 |
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| 由于缺乏供应商支持,实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,... |
普通选择题 |
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| 项目进入收尾阶段时发现一个技术问题。项目经理应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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