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题目类型 |
操作 |
| 在项目执行期间,增加一名关键相关方,但该相关方对新产品实施表现出消极和抗拒。项目经理应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 一家公司正在开发一种软件应用程序,以帮助客户执行特定服务。在测试过程中,客户发现该应用程序无效。项目... |
普通选择题 |
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| 项目经理加入一个项目,扩大公司的财务信息系统,以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本... |
普通选择题 |
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| 创建一个团队执行一个项目，该项目已经过规划和设计，目前正处于执行当中，在项目执行期间，项目经理的主管... |
普通选择题 |
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| 项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算。项目经理应该使用什么工具或者技术?（） |
普通选择题 |
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| 项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响。项目经理可以使用什么来了解该影响？（） |
普通选择题 |
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| 在项目收尾阶段,项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更。项目经理请求与客户开会修订项目预算,但客户... |
普通选择题 |
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| 由于出现了未在风险登记册中识别的请求变更,项目范围和成本在项目执行阶段发生变化。哪项储备应包含这个成... |
普通选择题 |
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| 项目经理与一些未参与每周电话会议的虚拟团队成员有些问题。项目发起人要求每周更新项目信息。项目经理首先... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向... |
普通选择题 |
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| 一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议。他们详细讨论了哪些工作可以重新分配以及团队成员若... |
普通选择题 |
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| 与项目发起人开会后,项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险。项目经理应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得所有团队成员的状态更新... |
普通选择题 |
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| 项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少20%，项目预算必须进行... |
普通选择题 |
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| 在创建相关方参与计划过程中,项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求。项目经理应更新哪一份文件?（） |
普通选择题 |
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| 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求... |
普通选择题 |
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| 一个开发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在从事项目的持续完善过程,发现一些项目活动不符合定义的政策和流程。项目经理应使用什么来发现... |
普通选择题 |
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| 管理一个外包项目时,工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务。项目经理应与人力资源部查阅下列... |
普通选择题 |
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| 一个项目无法满足约定的交付进度计划,将导致大额罚款。项目经理应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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