| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 项目经理决定与一个测试组进行试点计划，识别最常见的问题,并确定潜在的改进领域。下列哪一项有助于识别这... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时。项目经理应该做什么？（） |
普通选择题 |
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| 项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能够满足。项目经理下... |
普通选择题 |
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| 第57题在建设一个客户服务中心的项目中途，客户服务团队总监要求升级建议的电话系统。项目经理应该怎么做... |
普通选择题 |
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| 公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求。项目经理组织一次与所有内部项目相关方的会，讨论并整合输入... |
普通选择题 |
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| 一个平衡矩阵式组织的一个施工项目将需要一年时间完工。职能经理通知项目经理所有工程资源均已完全利用，在... |
普通选择题 |
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| 项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的方案。项目经理使用的是什么工具或... |
普通选择题 |
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| 项目团队完成一次头脑风暴会议，识别可能的项目风险。团队接下来应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 项目经理收到项目发起人对项目计划的批准。若要开始执行项目，项目经理下一步应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 由于预算减少，项目在执行阶段终止了。项目经理被要求正式收尾项目。项目经理下一步该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 一家公司任命了一名新的CEO，该名CEO引入了一项修订战略。结果，一个实施风险监控系统的项目获得批准... |
普通选择题 |
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| 在产品的下一个版本中，可以实施三个可能功能，但公司的资源只足以实施一个功能。项目经理应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已证明是成功而且被组织接受的模板。项目经理可以从哪里找到这... |
普通选择题 |
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| 在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目。项目经理应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 引导讨论各种主意的会议时，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？（） |
普通选择题 |
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| CEO支持一个开发新的照明系统项目，并批准开展项目可行性研究。在讨论期间，项目经理发现内部产品经理不... |
普通选择题 |
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| 一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数为1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投... |
普通选择题 |
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| 项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求。项目经理将需要哪一项来制定项目管理计划？（） |
普通选择题 |
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| 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常... |
普通选择题 |
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