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题目类型 |
操作 |
| 一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本透支，项目经理应... |
普通选择题 |
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| 在处理一个时间敏感项目的资源制约因素问题时，项目经理评估了聘用来自公司不同地理位置团队成员的方案。这... |
普通选择题 |
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| 在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险。每次此类会议之... |
普通选择题 |
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| 一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满... |
普通选择题 |
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| 由于公司合并，一项新项目发起人在项目中途加入。这会影响到哪一项输出？（） |
普通选择题 |
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| 两名项目团队成员意见有分歧，项目经理担心这将延迟项目执行。项目经理与两名成员谈话。强调一致而非差异。... |
普通选择题 |
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| 客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成... |
普通选择题 |
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| 在一个为期36个月的项目第28个月结束时，项目经理得知一家分包商正在重组。这可能导致项目进度计划延期... |
普通选择题 |
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| 将一个风险应对计划应用到一个已识别到的风险时，发生了可能延迟项目执行的已识别次生风险，项目经理应该怎... |
普通选择题 |
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| 在完成一项任务之后，项目团队成员希望将他们实际所花费的时间与该任务的计划持续时间进行对比。为此，团队... |
普通选择题 |
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| 一个项目包含多名相关方，50名团队成员，多个工作现场，以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时... |
普通选择题 |
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| 在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程。项目经理应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统。该项目运行顺利,但在过去三个月中，油价下跌，结果，石油公... |
普通选择题 |
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| 在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题，项目经理应该使用什么？... |
普通选择题 |
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| 项目团队由12名成员组成。总经理希望包含项目的工程经理，并撤除基础设施经理和风险专家。在此项目中，项... |
普通选择题 |
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| 制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要求项目经理为下一个项目阶段的活动... |
普通选择题 |
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| 项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项目选定一个外部供应商交付工作范围。但该供应商并没有历史... |
普通选择题 |
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| 项目目前符合预算、进度和范围。虽然项目进展顺利，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然... |
普通选择题 |
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| 公司过去曾有产生大量项目范围变更造成成本超支的历史。为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程。公司为... |
普通选择题 |
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| 在一个潜在客户项目的投标过程中，项目经理必须说明如何控制从设计团队收到的软件缺陷的可能性。项目经理应... |
普通选择题 |
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