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题目类型 |
操作 |
| 项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收。若要核实这一点，项目经理应该... |
普通选择题 |
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| 一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？（） |
普通选择题 |
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| 项目经理准备与相关方召开工作会议,包括分配的主题专家（SMEs）。项目经理应使用什么来分解项目的范围... |
普通选择题 |
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| 项目经理知道至少有20个潜在供应商能够满足项目需求，但只收到两份建议书，在项目的采购过程中，项目经理... |
普通选择题 |
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| 一名高级职能副总裁（VP）属于项目相关方，向项目团队成员分配了与项目无关的工作。一名团队成员让项目经... |
普通选择题 |
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| 一个建造一家新医院的项目正在进行中，一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档，... |
普通选择题 |
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| 为继续项目规划，一个项目要求获得来自一个子项目可交付成果的可交付成果，这在未来十分必要。项目团队应使... |
普通选择题 |
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| 一名新项目经理加入一个正在进行当中的项目。项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。... |
普通选择题 |
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| 由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师。在项目执行过程中多名工程师抱怨任务对于他... |
普通选择题 |
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| 为了创造更好的用户体验，一名客户要求进行产品配置修改。这能够在对项目基准产生很小甚至不产生影响的情况... |
普通选择题 |
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| 项目团队分处两个不同地点。团队成员之间似乎一直有分歧，团队内部协作受影响。若要创造一个更具协作性的团... |
普通选择题 |
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| 项目经理发现团队成员对项目有许多不同意见和观点。这描述的是塔克曼阶梯的哪个阶段？（） |
普通选择题 |
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| 一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施。一个月后，另一名项目团队成员发现了... |
普通选择题 |
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| 由于材料的颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型。项目经理应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 一家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目。该项目的关键商业驱动因素是什么？（） |
普通选择题 |
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| 在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没... |
普通选择题 |
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| 项目经理计划召开项目启动大会，该会议的重点是什么？（） |
普通选择题 |
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| 一个项目依靠一家外部供应商来执行一些项目任务。与该供应商的服务水平协议（SLA）含糊不清，且不允许对... |
普通选择题 |
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| 项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排除问题后，项目经理得知这个问题... |
普通选择题 |
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| 一名新商务经理加入公司，监管多个项目。一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到增加一个新功能... |
普通选择题 |
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