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题目类型 |
操作 |
| 项目团队、客户和产品负责人分散在不同的地方。一个负责重要部分的关键团队成员辞职时。项目符合进度计划。... |
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| 项目管理办公室(PM0)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训?... |
普通选择题 |
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| 在发生之前已识别到的风险后,项目经理遭遇项目开发延迟,项目经理应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 在项目的第二个阶段,项目经理必须制定一份完成项目活动所需的货币资源估算。由于项目启动延期以及严格的项... |
普通选择题 |
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| 项目经理注意到返工发生率不断增加。应使用什么工具或技术来确定缺陷类型及其可能原因?（） |
普通选择题 |
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| 新项目经理在项目中途参加团队。项目有五位有影响的相关方和30名项目团队成员。项目经理希望向团队更新项... |
普通选择题 |
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| 一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找... |
普通选择题 |
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| 项目发起人告知项目经理,由于内部资源之前的承诺。处于关键路径上的任务必须外包。项目经理应该怎么做?（... |
普通选择题 |
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| 一个为期12个月的项目已经完成四个月了，项目预算为60,000美元，而剩余任务预期要以每个月5000... |
普通选择题 |
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| 项目经理与不同层次的不同项目相关方沟通,在任何给定时间分享不同类型的项目信息。项目经理现在需要向某一... |
普通选择题 |
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| 在项目的规划阶段,项目经理制定了进行项目执行所需要的计划。为获得项目执行的批准,需要完成哪一份计划?... |
普通选择题 |
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| 在项目执行阶段,项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分担忧。虽然项目经理还未收到正式沟... |
普通选择题 |
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| 在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率容限测量值太高。他们要求项目经理更改技术规范,降低缺陷频率... |
普通选择题 |
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| 项目团队完成产品测试,评估项目目前符合时间和预算要求。这时产品经理要求增加一个小的功能更新,需要计划... |
普通选择题 |
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| 一家公司启动一个高风险项目，并获得之前发送给所有供应商的建议邀请书（RFP）答复。一名供应商指出他们... |
普通选择题 |
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| 在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被... |
普通选择题 |
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| 定义范围时,项目团队识别到一个重大预算限制,并得到项目发起人的确定。若要提早识别到这个问题,项目经理... |
普通选择题 |
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| 公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间。这应使用哪种估算技术?（） |
普通选择题 |
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| 一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意。第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目... |
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| 客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、... |
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