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题目类型 |
操作 |
| 客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示... |
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| 项目经理发现一些团队成员在更新产品图纸时并未遵循正确的流程。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（... |
普通选择题 |
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| 一家能源公司决定建设第二座太阳能发电厂。第一座太阳能发电厂项目是由项目经理A管理的，项目处于执行阶段... |
普通选择题 |
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| 一个复杂项目正处于收尾阶段,许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不... |
普通选择题 |
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| 项目处于执行阶段。运营团队请求一项变更,该变更被确定为超出项目范围之外,在变更控制委员会(CCB)审... |
普通选择题 |
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| 为了解项目经理应向每个项目相关方团体投入多少时间和精力,应使用哪一项工具或者技术对项目相关方进行分类... |
普通选择题 |
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| 在审查项目管理计划后,项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了。项目经理应在哪里更新这一... |
普通选择题 |
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| 在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名资源缺乏必要的技能来开发一个产品部件。这名资... |
普通选择题 |
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| 项目落后于进度计划三周时间,距基准完成日期只有两个月。管理团队表明没有加班工资预算。若要按项目进度计... |
普通选择题 |
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| 分包商通知项目经理项目的关键部件可能延迟交付。项目经理意识到该部件的集成活动处于关键路径上。项目经理... |
普通选择题 |
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| 在为新项目制定项目章程的过程中,项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示经常出现低参与度以... |
普通选择题 |
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| 必须为一个基于内部部件架构的产品创建项目进度网络图。外部接口的同步开发和完成对产品开发十分关键。项目... |
普通选择题 |
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| 一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难,从而影响到全队的士气和绩效。项目团队成员不直接向项目经... |
普通选择题 |
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| 项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个... |
普通选择题 |
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| 在项目执行过程中,客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更。该相关方在客户... |
普通选择题 |
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| 项目经理必须估算一个时间表,但工作包仍过于笼统,难以应用估算技术。应使用什么技术来解决这个问题?（） |
普通选择题 |
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| 管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的可交付成果时，你的团... |
普通选择题 |
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| 项目经理召开一次团队会议,评估可能影响关键路径的进度计划变更请求。项目经理建议增加另一名团队成员来满... |
普通选择题 |
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| 一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试。在执行多组测试后,由于缺陷,客户拒收交付。... |
普通选择题 |
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| 招募项目经理时,项目发起人列出面试人选的候选名单。项目发起人应将哪项技能列为最高选择标准?（） |
普通选择题 |
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