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题目类型 |
操作 |
| 由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意... |
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| 项目的总计划价值为150,000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际自己花费达到90,... |
普通选择题 |
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| 项目优点和缺点以及项目团队的建议将包含在以下哪一项中?（） |
普通选择题 |
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| 完成项目时,不能通过谈判获得客户的同意。项目经理下一步应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 为解决将一个功能升级至社交媒体网站后报告的问题,为项目经理提供了一组技术资源。已经确定由于各种问题,... |
普通选择题 |
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| 下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素?（） |
普通选择题 |
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| 客户决定更换信息技术服务提供供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的... |
普通选择题 |
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| 在为一项设计活动工作两周后,一名设计团队成员确定正在使用不正确的方法。该设计团队成员通知项目经理必须... |
普通选择题 |
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| 一名项目团队成员实施了一个能够减少项目成本并缩短工期的创意。项目经理下一步应该怎么做？（） |
普通选择题 |
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| 在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很... |
普通选择题 |
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| 一名关键项目成员的绩效降低。项目经理意识到该名团队成员对于使用新的项目跟踪工具感到不方便。项目经理下... |
普通选择题 |
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| 一个软件公司发起一个新项目,为他们的电话系统构建一个应用程序,且项目团队已经组建。所有项目团队成员都... |
普通选择题 |
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| 在制定项目管理计划后,项目经理安排了一次与关键相关方的会议。这将完成项目的哪一部分?（） |
普通选择题 |
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| 指导委员会质疑进度报告是否遵循公司的方法论。若要确保报告的可靠性,项目经理应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 在项目执行期间,客户抱怨主要商业目标未得以解决，客户坚持要让项目经理的公司支持返工费用。为解决这个纠... |
普通选择题 |
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| 质量控制报告显示项目的一个模块正在遭遇最大数量的缺陷。项目期限很快即将到来,项目发起人非常希望获得状... |
普通选择题 |
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| 相关方通知项目集经理一些项目需求被遗漏了。询问项目经理了解到由于项目临近收尾，有遗漏的项目需求未包含... |
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| 项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程?（） |
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| 项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目,直到这一问题得到... |
普通选择题 |
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| 项目发起人通知项目经理新项目将包含来自多个地理区域的项目团队。基于其具有类似项目的成功,项目发起人建... |
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